CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS Y ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
2016 |
Antonio Alonso Concheiro Importancia de los Escenarios y su Combinación con Otros Métodos en el Trabajo Prospectivo (Presentation) 28.10.2016. @misc{sifp2016_alonso, title = {Importancia de los Escenarios y su Combinación con Otros Métodos en el Trabajo Prospectivo}, author = {Antonio Alonso Concheiro}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp2016_alonso.pdf}, year = {2016}, date = {2016-10-28}, abstract = {Los escenarios se han convertido en parte muy importante de los ejercicios de prospectiva o estudios de los futuros. Difícilmente podría negarse la importancia de emplear escenarios como medio para presentar imágenes del futuro. Un estudio de prospectiva que no incluya escenarios puede parecer incluso inconcluso. . La amplitud y extensión de la literatura sobre construcción de escenarios y sobre escenarios específicos es muestra palpable de dicha importancia.}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } Los escenarios se han convertido en parte muy importante de los ejercicios de prospectiva o estudios de los futuros. Difícilmente podría negarse la importancia de emplear escenarios como medio para presentar imágenes del futuro. Un estudio de prospectiva que no incluya escenarios puede parecer incluso inconcluso. . La amplitud y extensión de la literatura sobre construcción de escenarios y sobre escenarios específicos es muestra palpable de dicha importancia. |
Andy Hines Using Scenarios (Presentation) 29.09.2016. @misc{Hines2016, title = {Using Scenarios}, author = {Andy Hines}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp_hinesusingscenarios.pdf}, year = {2016}, date = {2016-09-29}, abstract = {•“Houston’s” use of Archetype approach •Examples of Archetypes projects •Lessons learned in using scenarios}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } •“Houston’s” use of Archetype approach •Examples of Archetypes projects •Lessons learned in using scenarios |
Ted Fuller ESCENARIOS COMO ANTICIPACIÓN RESPONSABLE . SCENARIOS AS RESPONSIBLE ANTICIPATION (Presentation) 26.08.2016. @misc{Fuller2016, title = {ESCENARIOS COMO ANTICIPACIÓN RESPONSABLE . SCENARIOS AS RESPONSIBLE ANTICIPATION}, author = {Ted Fuller}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp2016_fuller.pdf}, year = {2016}, date = {2016-08-26}, abstract = {The practice of scenarios (scenario planning, scenario development, scenario thinking etc.) implies responsibility. Scenarios are influential on decisions and activities that change the future and have effect on others.}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } The practice of scenarios (scenario planning, scenario development, scenario thinking etc.) implies responsibility. Scenarios are influential on decisions and activities that change the future and have effect on others. |
Yazmin Majul Zamudio Prospectiva y Utopía (Presentation) 24.06.2016. @misc{majul_sifp_2016, title = {Prospectiva y Utopía}, author = {Yazmin Majul Zamudio}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp2016_majul.pdf}, year = {2016}, date = {2016-06-24}, abstract = {Prospectiva De acuerdo con Godet, la Prospectiva, constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables Utopía Proviene del griego "topos" (lugar), modificado por el prefijo "u". Al no existir un prefijo griego para tal grafía, los prefijos que más se aproximan pueden ser: "ou" (negación) y "eu" (lo bueno, lo deseable) "ou-topos" (el no-lugar, el sitio que no existe) y el "eu-topos" (el buen lugar, el lugar deseable); “u” sería el denominador común de ambos: La sociedad ideal que no existe pero que debería y podría existir }, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } Prospectiva De acuerdo con Godet, la Prospectiva, constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables Utopía Proviene del griego "topos" (lugar), modificado por el prefijo "u". Al no existir un prefijo griego para tal grafía, los prefijos que más se aproximan pueden ser: "ou" (negación) y "eu" (lo bueno, lo deseable) "ou-topos" (el no-lugar, el sitio que no existe) y el "eu-topos" (el buen lugar, el lugar deseable); “u” sería el denominador común de ambos: La sociedad ideal que no existe pero que debería y podría existir |
Francisco D. Soria Villegas Escenarios como utopías, profecía y adivinación (Presentation) 24.06.2016. @misc{sifp16Soria, title = {Escenarios como utopías, profecía y adivinación}, author = {Francisco D. Soria Villegas}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp2016soria.pdf}, year = {2016}, date = {2016-06-24}, abstract = {Objetivo. Situar actores, factores, procesos y escenarios en el espacio de utopías, profecía y adivinación}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } Objetivo. Situar actores, factores, procesos y escenarios en el espacio de utopías, profecía y adivinación |
María Sierra Pacheco Construcción de escenarios y estrategias para la toma de decisiones. La adivinación (Presentation) 24.06.2016. @misc{sifp16sierra, title = {Construcción de escenarios y estrategias para la toma de decisiones. La adivinación}, author = {María Sierra Pacheco}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp2016_sierra.pdf}, year = {2016}, date = {2016-06-24}, abstract = {A lo largo de la historia de la humanidad ha habido gran cantidad de maneras de acercarnos al futuro, lo que nos lleva a diferentes concepciones sobre el tiempo y la manera en que el ser humano lleva a cabo los sucesos de su vida: pasado, presente y futuro se presentan como simultaneidades en las que se puede influir para generar cambios a nuestro favor}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } A lo largo de la historia de la humanidad ha habido gran cantidad de maneras de acercarnos al futuro, lo que nos lleva a diferentes concepciones sobre el tiempo y la manera en que el ser humano lleva a cabo los sucesos de su vida: pasado, presente y futuro se presentan como simultaneidades en las que se puede influir para generar cambios a nuestro favor |
Karl Schroeder SCENARIOS AND STORYTELLING (Presentation) 27.05.2016. @misc{sifp16Schroeder, title = {SCENARIOS AND STORYTELLING}, author = {Karl Schroeder}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/sifp2016_schroeder_scenariosstorytelling.pdf}, year = {2016}, date = {2016-05-27}, abstract = {Scenarios • A scenario is “a postulated sequence or development of events” • “A setting, in particular for a work of art or literature” • “A written outline of a story” • Method originated with Herman Kahn and Gaston Berger in the 1950s • Kahn used scenarios as a military planning technique, Berger as a public policy tool}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } Scenarios • A scenario is “a postulated sequence or development of events” • “A setting, in particular for a work of art or literature” • “A written outline of a story” • Method originated with Herman Kahn and Gaston Berger in the 1950s • Kahn used scenarios as a military planning technique, Berger as a public policy tool |
Peter Bishop STRATEGIC PLANNING (Presentation) 29.04.2016. @misc{bishop_sifp_2016, title = {STRATEGIC PLANNING}, author = {Peter Bishop}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/bIshop_sifp_2016.pdf}, year = {2016}, date = {2016-04-29}, abstract = {Change Leadership Vision Planning}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } Change Leadership Vision Planning |
Francisco José Mojica ESCENARIOS DE FUTURO (Presentation) 18.03.2016. @misc{sifp16Mojica2016, title = {ESCENARIOS DE FUTURO}, author = {Francisco José Mojica}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/mojica_sifp_2016.pdf}, year = {2016}, date = {2016-03-18}, abstract = {¿ qué es la prospectiva ? Una disciplina cuyo objeto de estudio es el comportamiento de un fenómeno en el futuro y su relación con el presente}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } ¿ qué es la prospectiva ? Una disciplina cuyo objeto de estudio es el comportamiento de un fenómeno en el futuro y su relación con el presente |
Guillermina Baena Paz ESCENARIOS CRÍTICOS Y TRANSFORMADORES SOBRE EL TENEDOR EN EL CAMINO… (Presentation) 26.02.2016. @misc{baena_sifp_2016, title = {ESCENARIOS CRÍTICOS Y TRANSFORMADORES SOBRE EL TENEDOR EN EL CAMINO…}, author = {Guillermina Baena Paz}, editor = {FCPyS, UNAM}, url = {http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva/wp-content/uploads/2016/eventos/sifp2016/baena_sifp_2016.pdf}, year = {2016}, date = {2016-02-26}, abstract = {¿Para qué construir escenarios? En un mundo con las características del actual, donde la complejidad entreteje la incertidumbre de manera más densa, donde la velocidad de los cambios y los eventos inesperados se vuelven cada vez más frecuentes, donde se pueden dar todos los posibles y los imposibles, es urgente tener visiones de futuros que permitan tomar las previsiones necesarias, estar alertas y preparados para enfrentar lo que vendrá. Esas visiones son los escenarios.}, keywords = {}, pubstate = {published}, tppubtype = {presentation} } ¿Para qué construir escenarios? En un mundo con las características del actual, donde la complejidad entreteje la incertidumbre de manera más densa, donde la velocidad de los cambios y los eventos inesperados se vuelven cada vez más frecuentes, donde se pueden dar todos los posibles y los imposibles, es urgente tener visiones de futuros que permitan tomar las previsiones necesarias, estar alertas y preparados para enfrentar lo que vendrá. Esas visiones son los escenarios. |